El liderazgo pdf

Download Free PDF. Liderazgo con proposito - Rick Warren. Diversion Financiera. Download PDF. A short summary of this paper. Las tentaciones del liderazgo Los secretos de los exitosos Con el gran aumento de libros y seminarios sobre liderazgo, tal vez te sorprenda la noticia de que los secretos de un liderazgo de excelencia no son nuevos.

De hecho, los encontramos a lo largo de toda la Biblia. Las naciones, las fami- lias, los negocios y las iglesias solo son fuertes y permanecen cuando hay un buen liderazgo. Solo hallaremos estabilidad por medio de un liderazgo bueno y firme. Con los principios que examinaremos en este libro vas a aprender la forma de impedir que te aplasten. Pero antes, quiero explicarte lo que me ha motivado a escribir este libro. Esto es lo que llamo Los principios de liderazgo de Warren: 1.

Nada sucede hasta que alguien proporcione liderazgo Es una ley de vida. La historia lo demuestra. Cuando en tu familia hay problemas, no sucede nada hasta que alguien asume el liderazgo y dice: «Vamos a hacer algo al respecto». En el libro de los Jueces encontramos siete ciclos. Y la consecuencia de esto es la inestabilidad. Liderazgo es influencia Dicho en una sola palabra, el liderazgo es influencia, para bien o para mal.

Cada vez que influimos sobre otra persona estamos asumien- do liderazgo. Al contra- rio, que los creyentes vean en ti un ejemplo a seguir».

La edad no tiene nada que ver con el liderazgo. A cualquier edad podemos tener influencia y, lo cierto es que eres un modelo, quieras o no. No hay duda que los cristianos debemos seguir a Cristo. Es un error. Son muchas las personas con autoridad que no tienen liderazgo. El liderazgo es influencia. No a nadie. No puedes forzar a nadie a seguirte, hagas lo que hagas. Ni una sola vez menciona que se necesiten estudios de seminario. Todos lo hemos visto pasar. Ese es el hombre que descubriremos al estudiar su vida.

Sin embargo, no podemos imitar la personalidad de otro. Cuando tratamos de imitar a alguien, nos consumimos. No digo esto para desanimarte, sino para inspirarte a estar buscando siempre mane- ras de mejorar. Need an account? Click here to sign up. Download Free PDF. El poder de la intel - Daniel Goleman. Dalta Andrade. A short summary of this paper. Ni me imaginaba lo mucho que iban a cambiar las cosas.

Ofrece, asimismo, un ejemplo concreto de la diferencia entre el liderazgo con y sin inteligencia emocional. En la actualidad son tres los modelos principales de IE, con docenas de variaciones.

Cada uno de ellos refleja una perspectiva distinta. El propuesto por Reuven Bar-On surge de sus investigaciones sobre el bienestar. En los niveles superiores, los modelos de competencia para el liderazgo suelen estar compuestos entre el ochenta y el cien por cien por capacidades basadas en la inteligencia emocional. Sencillamente cuenta con el potencial de dominar esas competencias. Mayer, J. Se puso a dar vueltas sobre la pista de aterrizaje a gran altura para manipular el mecanismo.

Cuando es muy exagerado, las empresas pueden ir a la quiebra y desaparecer. El luchador de la selva simboliza el pasado de la empresa; el especialista en relaciones interpersonales es su futuro. Pensemos en las consecuencias que tiene en un equipo laboral el que una persona sea incapaz de contener ataques de ira o carezca de sensibilidad ante las emociones que provoca en quienes la rodean. El otro se siente impotente y se pone de mal humor.

Es la peor forma de motivar a alguien. El otro se pone de inmediato a la defensiva y deja de ser receptivo a las recomendaciones que tenemos que hacerle para que mejore. Otra es estar atento a la tendencia a ponerse a la defensiva en lugar de aceptar la responsabilidad.

Tienen su importancia, pero sobre todo como «capacidades umbral»; es decir, como requisitos iniciales para acceder a un puesto ejecutivo. Al analizar aquellos datos obtuve resultados impresionantes.

Son buen ejemplo de ellos los resultados obtenidos por el desaparecido David McClelland, eminente investigador de la conducta humana y empresarial. Dadme tiempo para que me lo trabaje. Los candidatos autoconscientes reconocen con sinceridad el error cometido y con frecuencia lo cuentan con una sonrisa.

Sacan partido de sus puntos fuertes. Con frecuencia consideran que esas personas «no tienen lo que hay que tener» para dirigir a otros. En realidad, lo cierto es lo contrario. En primer lugar, la gente suele admirar y respetar la franqueza. No podemos prescindir de ellos, pero podemos hacer mucho para gestionarlos. O mantener un silencio adusto y mirar fijamente a todo el mundo antes de marcharse dando un portazo.

La gente con talento acude en masa a ese tipo de empresas y no siente tentaciones de marcharse. Nadie quiere parecer un exaltado cuando la jefa es famosa por la tranquilidad con la que aborda los problemas. La persona que domina sus emociones puede avanzar con los cambios. En ocasiones, incluso marca la pauta.

No obstante, cuando esa gente llega a mandar, la impulsividad suele actuar en su contra. El concepto clave es el de obtener resultados. El primer jefe estaba tan preocupado por su destino personal que no tuvo en cuenta los sentimientos de sus colegas, muy angustiados. Pensemos en el reto que supone dirigir un equipo. Incluso en equipos de tan solo cuatro o cinco miembros se forman alianzas y se marcan objetivos en conflicto. Las tensiones entre los miembros eran importantes.

En consecuencia, la directiva dio varios pasos. Cuando se marcha un buen trabajador se lleva el conocimiento de la empresa. Cuando son realmente buenos, los coaches y los mentores se meten en la cabeza de la gente a la que ayudan. Me permito repetir, a riesgo de parecer demasiado insistente, que en la empresa no se respecta demasiado.

Eso no quiere decir que alternen constantemente, sino que trabajan dando por sentado que a solas no se consigue nada importante. Son personas que tienen preparada una red cuando llega el momento de actuar. Recordemos que la gente motivada para obtener resultados suele ser optimista, incluso ante los reveses o los fracasos. La capacidad social les permite sacar partido de su inteligencia emocional.

En ese sentido, es una suerte que la inteligencia emocional pueda aprenderse. El proceso no es sencillo. A pesar de todo, mucha gente y muchas organizaciones no consiguen un liderazgo eficaz.

Unas veces esos consejos dan en la diana; otras no. El estudio descubre seis estilos de liderazgo distintos, cada uno de ellos derivado de diferentes componentes de la inteligencia emocional. Es una novedad, asimismo, el descubrimiento de que cada uno de los estilos de liderazgo se basa en distintos componentes de la inteligencia emocional. Los seis estilos de liderazgo tienen un efecto mensurable en los distintos aspectos del clima.

Y eso es un porcentaje muy importante que no puede dejarse de lado. Vamos a analizarlos todos en detalle, empezando por el autoritario o visionario. Los cambios se produjeron con rapidez. Pensemos en la claridad. Este tipo de jefe da libertad para innovar, experimentar y correr riesgos calculados. Me interesaba que se quedara en la empresa, que se esforzara, que aprendiera, que sacara provecho y que se desarrollara. Animan a los trabajadores a marcarse objetivos de desarrollo a largo plazo y a conceptualizar un plan para alcanzarlos.

A pesar de ellos, el coaching mejora los resultados. La flexibilidad, por ejemplo. Eso afecta a la responsabilidad y a la claridad. En resumen: funciona mejor con quienes desean recibir ayuda.